تكمن أهمية الموارد البشرية في الواقع المؤسسي أو المنظمي من خلال ما يمكن للمورد البشري أن يحققه في حياة المنظمة أو المجتمعات، وعليه فإن أهمية الموارد البشرية تتمثل فيما يأتي:

تهدف إدارة الموارد البشرية إلى الإلمام بكل ما يخص العاملين والمساهمين في قطاع أو عمل معين، كما أنها تعنى بالموظفين وحاجاتهم وتلعب دوراً كبيراً في التنسيق بين الموظفين والعاملين في المؤسسة والقطاعات الخارجية أيضاً، ومن أكثر الأمور التي تهم الموظف هي الدخل أو الراتب وهو عبارة عن المال الذي يجنيه الشخص كل شهر مقابل العمل الذي يؤديه في هذه المؤسسة أو الخدمة التي يقدمها، وفي غالب الأحيان فإن الموظفين يتفاوتون عن بعضهم البعض في قوة العمل والمجهود الذي يبذلونه، لذلك فإن المؤسسة تلجأ إلى طرح أسلوب الحوافز والذي يساهم في تحفيز الموظفين وزيادة الرغبة لديهم تجاه القيام بأعمالهم والإبداع في تقديمها وأداءها، بل إن ذلك قد يدفعهم إلى بذل المزيد من الجهد والوقت بهدف الإبداع والتميز في أعمالهم، كما أن للحوافز أنواع عديدة ويجب على المؤسسة تحديد نوع الحافز قبل الإقدام على الخطوة المقبلة، وسنتحدث في هذا المقال حول أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية.

تعني الموارد البشرية بالإنجليزية: human resources، وهي التخصص في مهام الموظفين من حيث تقسيم المهام وإدارتها، حيث يتم تقسيم المهام وفقًا لخطة معينة وتشمل هذه الأنشطة تدريب الموظفين على أداء المهام وتعيين موظفين جدد وتوجيههم وتحقيق استحاقاتهم، وتعدّ عنصراً مهماً في أي شركة حيث إنها تضع التركيز على العاملين بالشركة وتعمل على تدريبهم وصرف مستحقاتهم المالية، وتساعد على حلّ الكثير من المشكلات في العمل مثل: ضبط المتماطل وسَن التعليمات الرادعة لذلك، بما فيها حيث العاملين على بذل جُل طاقاتهم لبذل عملهم المطلوب.

يهدف التحليل المالي للقوائم المالية إلى توضيح مضامين القوائم المالية واستخدام الأرقام التي يتم الإفصاح عنها في القوائم المالية من أجل اتخاذ بعض القرارات

جميعنا سمعنا عن القوائم المالية والتقارير المالية، حيث تعتبر القوائم المالية جزء لا يتجزء من التقارير المالية فهي العصب الرئيسي والأساسي للتقارير المالية، ولكن ما هو الفرق بين القوائم المالية والتقارير المالية والذي سوف نتطرق إليه في مقالنا اليوم.